O setor de beleza cresce, mas o jogo ficou mais difícil em 2026, avalia Fábio Dom Príncipe

O mercado de beleza no Brasil segue entre os maiores do mundo, mas crescer deixou de ser sinônimo de facilidade. O país ocupa a terceira posição global em consumo e lançamento de produtos, atrás apenas de Estados Unidos e China, segundo a Abihpec. O volume impressiona, mas esconde uma mudança importante: a complexidade aumentou.

Nos últimos anos, o setor passou a lidar com um consumidor mais informado, menos impulsivo e mais disposto a comparar antes de decidir. O avanço da tecnologia ampliou o acesso a informação, avaliações e alternativas, enquanto pautas como bem-estar, transparência e responsabilidade deixaram de ser diferenciais e passaram a fazer parte do critério básico de escolha.

Essa transformação ajuda a explicar por que muitas marcas conseguem vender, mas enfrentam dificuldades para sustentar crescimento com consistência. O mercado segue aberto à inovação, mas penaliza com mais rapidez negócios que acumulam incoerências entre discurso, produto e experiência entregue.

Para Fábio Dom Príncipe, que atua como conselheiro estratégico de marcas de beleza, o desafio central em 2026 não está em acompanhar todas as tendências, mas em fazer escolhas mais conscientes. “O setor continua crescendo, mas exige decisões mais difíceis. Nem toda novidade faz sentido para toda marca, e errar ficou mais caro”, afirma.

Relatórios internacionais ajudam a ilustrar essa virada. Estudos da Mintel apontam que conceitos como Beleza Metabólica, experiências sensoriais e valorização do toque humano ganham força justamente como resposta ao excesso de estímulos e à padronização visual. O consumidor passou a buscar sentido, não apenas promessa.

Essa busca tem impacto direto na forma como marcas estruturam seus negócios. Personalização profunda, por exemplo, exige dados, tecnologia e coerência operacional. Sustentabilidade pede rastreabilidade real, não apenas embalagem verde. Experiência sensorial cobra alinhamento entre produto, ambiente e comunicação. São movimentos que ampliam valor, mas também elevam o nível de exigência.

No dia a dia, isso se traduz em decisões menos intuitivas. Portfólios precisam ser revistos, discursos ajustados e prioridades redefinidas. Marcas que tentam abraçar tudo ao mesmo tempo tendem a diluir identidade e perder clareza. As que escolhem com critério avançam mais devagar, mas constroem relação mais sólida com o consumidor.

Outro ponto sensível está no equilíbrio entre tecnologia e humanidade. A inteligência artificial e a biotecnologia ampliam possibilidades, mas não substituem a necessidade de autenticidade. O crescimento do movimento pró-envelhecimento e a rejeição à estética artificial indicam um cansaço com padrões inalcançáveis e narrativas excessivamente polidas.

Segundo Fábio, esse é um divisor importante para o setor. “A tecnologia ajuda, mas não resolve sozinha. Marcas que não sabem quem são acabam usando ferramentas para acelerar confusão, não para criar valor”, diz.

A atuação de Fábio como conselheiro, organizada por meio da Vision Prince Holding, passa justamente por esse tipo de leitura. Em vez de aplicar fórmulas prontas, o foco está em ajudar fundadores a entender o estágio real do negócio e o tipo de decisão que ele comporta.

Em 2026, o setor de beleza segue aquecido, mas menos tolerante a improviso. O crescimento continua possível, porém condicionado à capacidade de escolher melhor. Para marcas que desejam atravessar esse novo momento, o desafio deixou de ser acompanhar o mercado e passou a ser sustentar decisões quando o mercado cobra coerência.