Multibenefícios como estratégia de employer branding: como alinhar os benefícios à cultura e aos valores da empresa

Em um mercado cada vez mais competitivo pela atenção e retenção de talentos, os benefícios corporativos deixaram de ser apenas um “plus” para se tornarem ferramentas estratégicas dentro das organizações.

E quando falamos de employer branding — a construção e promoção da marca empregadora —, os chamados multibenefícios ganham protagonismo ao permitirem uma abordagem mais flexível, personalizada e alinhada aos valores da empresa.

Mas como, exatamente, os cartões multibenefícios se conectam à identidade da empresa e ajudam a reforçar seu posicionamento como marca empregadora? Nesse post, vamos explorar essa relação estratégica e mostrar como o RH pode utilizar os benefícios como instrumento de cultura organizacional. Confira!

O que são multibenefícios?

Antes de mais nada, vale recapitular: os multibenefícios são soluções que reúnem diversos tipos de benefícios (como alimentação, refeição, mobilidade, bem-estar, cultura, educação, entre outros) em um único cartão ou plataforma. Em vez de oferecer um pacote engessado, a empresa pode dar liberdade para que os colaboradores escolham como utilizar seus saldos, respeitando suas preferências, contextos pessoais e momentos de vida.

Essa flexibilidade é um diferencial não apenas na percepção dos funcionários, mas também na capacidade da empresa de expressar sua cultura por meio dos benefícios que oferece.

Multibenefícios e cultura organizacional: uma conexão poderosa

Além dos benefícios obrigatórios, como o vale-transporte, e dos benefícios mais comuns, como vale-refeição e vale-alimentação, uma empresa que realmente valoriza o bem-estar emocional e físico dos seus colaboradores pode aproveitar toda a flexibilidade de um cartão multibenefícios para reforçar essa cultura de cuidado, disponibilizando saldos específicos para academias, terapias, aplicativos de meditação ou atividades esportivas.

Já uma organização que tem a inovação como valor central pode estimular o uso dos multibenefícios em cursos de capacitação, workshops e eventos da área, e muito mais – as possibilidades são várias.

Ou seja, o que a empresa oferece e permite dentro do pacote de benefícios fala diretamente sobre quem ela é, e um RH atento a essa conexão tem nas mãos uma poderosa ferramenta de employer branding.

Além disso, ao tornar os benefícios mais aderentes aos valores da empresa, o RH contribui para uma experiência do colaborador mais autêntica, coerente e significativa.

Diferenciação no mercado de talentos

Os candidatos estão cada vez mais atentos aos diferenciais oferecidos pelas empresas. Em uma pesquisa da Robert Half de 2024, 51% dos profissionais não empregados atualmente afirmaram que os benefícios são um dos principais fatores na hora de considerar uma proposta de emprego. Em mercados altamente competitivos — como tecnologia, saúde e finanças —, o pacote de benefícios pode ser o critério decisivo entre aceitar ou não uma oferta.

Nesse sentido, os cartões multibenefícios funcionam como um diferencial competitivo, principalmente quando são apresentados de forma clara e integrada à proposta de valor do empregador (EVP — Employee Value Proposition). Mais do que simplesmente oferecer um cartão com saldo livre, a empresa demonstra que pensou nas necessidades reais dos seus colaboradores e nas melhores formas de apoiá-los.

Autonomia e protagonismo para os colaboradores

Outro aspecto relevante é o empoderamento do colaborador na gestão dos seus próprios benefícios. Ao permitir que cada pessoa escolha como utilizar seu saldo, seja em mercado, transporte, cultura, saúde ou mais, a empresa estimula a autonomia e reconhece a diversidade de perfis dentro da organização.

Essa valorização da individualidade contribui diretamente para a percepção de respeito, inclusão e confiança no ambiente de trabalho — pilares fundamentais para uma marca empregadora forte e admirada.

Comunicação: o elo entre intenção e percepção

É importante destacar que o alinhamento entre multibenefícios e employer branding não se dá apenas na prática, mas também na forma como o RH comunica esses benefícios.

Campanhas internas, onboarding bem estruturado, materiais de apoio e canais de escuta ativa ajudam a reforçar a mensagem de que os benefícios não são genéricos, mas sim parte de uma proposta intencional e estratégica.

Além disso, envolver as lideranças na comunicação dos benefícios amplia o alcance da mensagem e ajuda a construir uma narrativa consistente sobre a cultura da empresa.

Os multibenefícios representam muito mais do que uma tendência de flexibilidade. Eles são um recurso estratégico que tem um enorme poder ao ser usado para fortalecer a marca empregadora, reforçar valores culturais e gerar engajamento real. E ao adotar essa visão, o RH assume um papel protagonista na construção de ambientes de trabalho mais alinhados, coerentes e preparados para atrair e reter os melhores talentos.

Em tempos de mudanças rápidas e expectativas crescentes dos colaboradores, ser uma empresa que oferece benefícios com propósito é um diferencial cada vez mais valioso.

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